9月18日，為進一步加強對院屬企業董事會、監事會的建設，更好地履行董事、監事職責，發揮好決策、監督作用，第四期中國農機院大講堂—院派董事、監事培訓會在院二報告廳開講。院領導班子成員、院派董事、監事及職能部門部長、副部長、部長助理參加了培訓。本次大講堂由王博院長主持。

    上午，特別邀請了國機集團董事會秘書、董事會辦公室主任孫淼同志做了題為“公司治理與董（監）事會運作”的專題講座，主要從“公司治理概述、建立董（監）事會運行制度體系、加強董（監）事會運行的管理與監督”三個方面向大家闡述了董（監）事會的作用及重要性，觀點鮮明、案例豐富、有很強的針對性和很好的借鑒作用。

    下午，院財務總監陳春煦同志以“透過數據看實質—董（監）事如何閱讀財務報告” 為主題，對董事、監事在日常工作中應該重點關注的財務數據，與大家共同分享了多年來財務管理工作的體會和經驗。主要從“我院做實董（監）事會的工作要求、財務報告體系簡介、財務報告和數據關注重點、財務報告和數據閱讀方法、財務數據失真現象列舉、配合董（監）事履職財務管理改革建議”六個方面進行了講解，主題鮮明、內容翔實、通俗易懂、方便實用，讓大家受益匪淺。

    王博院長在培訓會上總結到，此次大講堂培訓準備充分，專業水平高、針對性強，講解深入淺出，讓大家聽得懂、記得住、用得著；課程內容實用性強，可作為農機院大講堂的精品課程，更加廣泛、深入的開展。孫總的課程觀點鮮明、言語樸實，案例豐富，指出了作為院派董（監）事更多的是肩負沉甸甸的責任；陳春煦財務總監推薦使用改造后的三張財務報表實用好用，貫穿了“看過程、看差距、看差異、看變化、看趨勢、看潛力”六個維度。大家要根據自身企業的實際情況和不同的行業，活學活用，本著“一企一策”的原則，明確各自應該關注的管控重點。同時，王博院長對院屬企業及董事、監事提出：一是要建立健全以公司治理為特征的現代企業制度，這在我院尤其任重而道遠；二要認識到擔任董事、監事的職責，分清權利和責任，認真履行職責、了解要承擔的履職風險；三是在公司治理結構的建立方面，要建立符合企業自身實際的公司制度；四是在公司治理文化建設方面，要讓追求規范治理的董事會文化成為院屬企業文化建設的重要組成部分。最后，王院長強調，要學以致用，通過培訓學習，結合自己任職的企業，思考應該做哪些管理提升工作，希望大家帶著思考學、帶著問題學，共同把我院的公司治理結構和現代企業制度建設的各項工作推向深入、發展得更好。